干部管理工作 干部管理工作思路
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机关工作人员如何做一名“有思路”的干部
机关工作人员如何做一名“有思路”的干部
在机关，我们经常会听到某某同志“很有思想”或“很有思路”。这是对一个人学习能力、认识能力、思维能力和表达能力的综合评价。那么具体说什么是机关工作的“有思路”呢?下面是我收集整理的机关工作人员如何做一名“有思路”的干部，希望能帮助到大家。
在机关，我们经常会听到某某同志“很有思想”或“很有思路”。这是对一个人学习能力、认识能力、思维能力和表达能力的综合评价。那么具体说什么是机关工作的“有思路”呢?我觉得至少要有做到以下四个方面。
一、理论了然于胸，他人不能及
我们说，在学校学习的基础理论知识是必不可少的，但也是远远不够的。要想在机关工作中不断适应形势发展的需要并逐步做到游刃有余，必须不断增加相应的理论知识的引导和支撑。
首先要懂点儿哲学。哲学是明白学，是使人聪明和睿智的学问;它是自然知识和社会知识的高度概括和总结,是关于世界观的学说，是对事物的根本看法。不管在机关负责哪项工作担任什么职务，都应该懂得一点儿什么是唯物主义、什么是唯心主义，正确理解思维与存在、精神与物质的关系，这对正确认识客观世界和主观世界，对认清事物的本质和规律，会有许多帮助。如果再稍微了解一下中国哲学史和西方哲学史，那就更有裨益了。
特别应该强调的是，作为共产党领导的社会主义国家的机关工作人员，一定要尽量学习掌握多一点马克思主义哲学，也就是历史唯物主义和辩证唯物主义，特别是要认真学学毛泽东的《实践论》和《矛盾论》学说。要真正认识理解物质是第一性的，精神是第二性的，存在决定意识，物质的决定作用和精神的反作用;正确理解认识来源于实践，实践、认识、再实践、再认识，循环往复，以致无穷;学会掌握用全面的联系的发展的观点与方法看待一切事物，坚持一分为二和辩证法，避免主观片面和形而上学，正确认识与处理各种社会矛盾和实际问题。坚持不断地学习、理解和践行马克思主义哲学思想理论，这是加强自身修养和提高能力水平的根本基础，也是处理各种关系和做好各项工作的根本保证。
哲学这个东西说起来好像很深奥，实际上在工作和生活中无处不在。记得我刚到机关时有一个同事，业务能力和刻苦精神都很强，就是思想有点偏执，自己的想法经常和客观情况格格不入，总和上下左右的人闹矛盾，一些人背后叫他“杠头”，一度曾造成可能被调出机关，他自己也非常苦恼。当时他听一位长者的建议，下大功夫读了一些马克思主义认识论和方法论方面的著作，结合自己的思想实际进行思考和反复实践，后来成为很会全面客观看待事物具有辩证思维能力的人，机关工作逐步做的得心应手，当了领导以后还经常和别人说：学点儿哲学真能使人头脑变得清醒和聪明，使工作变得主动和顺手。
其次要掌握党和国家的新鲜理论和指导方针。根据国家发展和现代化建设的需要，为了统一引导全国人民的思想一致性和工作积极性，党和国家集中领导集体、专家学者和广大人民群众的智慧，不断提出一些新的理论和指导方针。例如从改革开放以来就有关于中国特色社会主义的理论，关于实践是检验真理唯一标准的观点，关于“三个代表”的重要思想，关于以人为本的科学发展观，关于“十四条基本方略”新时代中国特色社会主义思想等。这些是马克思主义与中国当代实际相结合的产物，是我党在社会主义建设新时期的理论创新，是全党全军全国人民现实的指导思想。
作为领导机关的工作人员，不但应认真学习、深入领会和全面掌握这些新的理论和指导思想，还要在实际工作中做好宣传解释和认真贯彻执行。
第三，要具有相应的现代领导科学和管理科学理论知识。各级机关工作，基本上是管理事务性工作，也是辅助领导决策性质的工作。作为机关工作人员，懂得一定的领导科学和管理科学理论与知识，掌握先进的现代管理的手段与方法，是十分必要的。
近些年现代领导科学和管理理论发展很快，我国各行各业都在由经验管理、粗放管理向科学管理、集约管理转变，领导工作决策过程越来越向科学化和民主化发展，领导机关集体的辅助决策功能也日益凸显。各级机关工作人员在有了必要的专门业务本领以外，再不断学习现代管理科学的理论和知识，掌握现代管理的先进理念、规律、方法和手段，就会如鱼得水，如虎添翼。
第四，具备丰富的本职专业理论知识。机关工作人员都有自己的职务岗位专业，需要有较丰富和熟悉的专业理论知识。即使是所谓科班出身的人，在学校里学习的东西也是远远不够的，还要根据岗位工作的需要，不断充实和学习新的专业知识和技能。对于不是科班岀身的，就更应该通过自学和继续教育方式补课，尽快掌握必备的岗位专业基础理论和业务知识，变成行家里手以胜任自己担负的工作。
当今世界科学技术的发展日新月异，领导机关担负着规划、管理、引导和检查本系统业务发展的责任，机关工作人员应不断地学习本行业本领域科学技术理论和知识的新发展，跟踪和掌握国内外相关专业创新与发展前沿的动态与走向，指导工作才能高瞻远瞩胜人一筹。
二、政策常学常用，各方皆涉猎
领导机关工作的性质，要求其工作人员的政治政策水平要高于一般基层群众。
一是要具备政治上的自觉性、坚定性和敏感性。要讲原则，在党的大政方针和国家人民根本利益等重大原则问题上，应立场坚定，旗帜鲜明，敏锐果断，坚决和党中央保持一致，不能认识模糊，迟疑马虎，更不能左右摇摆，是非不清。
要讲团结，自觉维护国家的和谐安全稳定，维护机关单位的团结和良好氛围，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，善于调和化解而不是激化矛盾，坚持与人为善而不要整人伤人。
要讲纪律，坚持个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央，个人利益服从全局利益。做遵纪守法的模范，严格遵守党和国家的各项法规条例，遵守机关单位的规章制度。
要讲廉政，自觉树立做人民公仆的思想，勤奋简朴，清正廉洁，不贪不占，自省自律，具有积极健康的情趣和爱好，保持良好的生活习惯和作风。
二是通晓本职行业的各项政策法规和办事规则。各行各业都有一些国际通用的标准、惯例和办事规则，党和国家及有关部门，也都针对不同行业制定了若干相应的政策策略和法规制度，作为一名业务机关管理者，首先要十分熟悉和全面掌握这些东西，做到烂熟于心，常用的甚至要倒背如流，成为本行业部门政策法规的明白人，这是基本功。
同时，应尽量了解这些政策法规制度的历史沿革，在以往的贯彻执行中发生过什么问题或反复，做过什么调整和修改，有什么改革和发展的设想和可以借鉴的案例等，努力做到知其然也知其所以然。
三是具备宣传贯彻政策法规的自觉性和艺术性。一个优秀的机关工作者，既要有宣传贯彻执行本职行业政策法规的自觉性和坚定性，保证落到实处不走样;又要有因势利导的艺术性，努力使党、国家、部门的各项方针政策和规章制度，能够春风化雨润物无声似的，真正被基层和群众所理解、所接受、所掌握，切实发挥其应有的作用;还要有实事求是的灵活性，具体问题具体分析，不同情况不同对待，避免“一窝蜂”、“一刀切”带来的弊端和副作用。
三、流程事先预演，成功有把握
机关工作人员对自己担负和分管的工作，应该有明确清晰的思路，这是做好工作的前提和关键。我记得一位领导经常说：吃透上级精神，摸清基层情况，在上下结合上下功夫，关键是拿出自己和本单位的工作思路来。我觉得概括的很好很到位。所谓工作思路就是某个时段自己工作的计划、目标、原则、重点、步骤和实施办法等。特别重要的是：
要有明确的工作目标或标准。对自己按照分工或领导交给的工作任务，不能简单地“推着办”或“照着办”，还要知道做到什么程度，达到什么标准，实现什么目标。上级明确的往往是大的目标和原则的要求，更多的是要通过自己的思考和计划，确定具体的阶段分目标和工作标准，这样才能心中有数，有的放矢，方向明确。
要有正确的指导思想和原则。应该认真搞清楚自己工作的依据是什么，以什么思想观点和态度对待工作，遵循什么样的原则和准则。要明明白白地知道，哪些应该必须做到，哪些需力求避免，哪些坚决不能办。在工作中善于保持清醒和冷静的头脑，清楚明白应该重视和注意的问题，掌握工作的主动权。
要紧紧抓住工作重点和主要矛盾。机关工作事务繁忙，头绪很多，不能眉毛胡子一把抓，碰到什么做什么，想到什么抓什么，也不能简单地被动地哪里有问题到哪里去解决，头疼医头，脚疼医脚。每一个阶段都应有工作重点，抓住重点才能带动全局;每一项工作都有主要矛盾，抓住主要矛盾其他矛盾才能迎刃而解。适时地找准主要矛盾和把握工作重点是机关工作人员的真本事。
要有具体的 工作计划 安排。对自己和负责单位承担的各项工作，要及时做出具体的安排。一般应有年度计划、月份计划和周计划，对工作项目、程序、阶段和进度等，进行科学合理的安排。对大项复杂工作，最好专门制定书面计划方案，必要时画出目标管理工作运行统筹图，以便于适时组织、实施、检查、修正和总结。
怎样才算一个好的工作思路或工作计划呢?第一应该符合上级领导精神和全局形势要求;第二应该符合客观实际情况和基层现实要求;第三应该便于施行、切实可行和行之有效;第四应该效率高、效益好、成效显著。
四、创新溶于灵魂，不囿于惯性
时代在发展，情况在变化，形势和任务不断向我们提出新的课题新的要求，我们必须不断地改革创新才能不断地发展进步。一个国家一个民族是这样，一个单位一个个人也是这样。作为优秀的机关工作人员，要具备开拓性的创新思维能力。
第一要思想解放，有改革创新的勇气。思考和研究问题，不能因循守旧，墨守成规，不敢越雷池一步。要善于问几个“为什么”，敢于怀疑，敢于否定，敢于标新立异。即便是普通和年轻的工作人员，也不能只会听领导的，只知道按过去的惯例办事。要有无私无畏的精神和勇气，不怕失误，不怕非议，勇于发现新问题，提出新思路，拿出新办法。
第二要目光敏锐，能抓住找准发展变革的契机和创新点。要有机智敏锐的观察能力，有积极探索的浓厚兴趣，能够在纷繁复杂的事物中发现新的元素，在日常平凡的生活中发现新的苗头，在诸多表面现象中发现新的本质和规律。在工作实践中，养成多看、多问、多学、多想和善于调查研究的良好习惯，唯此才能提出新思路，拿出新点子。
第三要思路积极活跃，研究考虑问题能够举一反三推陈出新。要有开阔的视野和多学科、多领域的知识面，要思想活跃积极向上，紧紧跟上时代的步伐，把握社会和自然科学发展的脉搏。能够利用自己已经掌握的知识和方法，分析推理，举一反三;碰到新的矛盾、新的问题，能够触类旁通，迎刃而解。
第四要学会科学思维，掌握创新思维方式方法。例如学会综合归纳思维，把若干好的思想与闪光点集合起来，把有关智慧元素杂交融合，形成一种一加一大于二的全新的思路。也就是掌握集思广益的思想方法和认知过程。
学会模拟想象思维，在信息难以掌握足够，认识、思路难以形成时，利用模拟想象的思维方法，利用已有的知识，假设一个或几个情景，猜测一种或几种结果，并在一定的条件下进行比较可行性研究，有可能创造出新的方案。
学会联系移植思维，当听到看到一个问题或一件事情时，联想到另一个问题或另一件事情，通过对比它们之间的相似性、相关性、相反性和因果性，把一个事物的特点、性质和规律，加工改造嫁接移植到另一个事物上，形成对事物的新的认识高度。
学会多向换位思维，能从不同方向、不同角度、不同思路和不同出发点看问题和认识问题，例如横向对比思考，纵向深入思考，逆向倒反思考，角色换位思考等等。通过多向思维，可能在对比分析中找出问题的真正正确答案，从而获得创造性成果。
创新思维能力是各种认识思维活动因素高度有机整合的结果，也是一个“认识——实践——再认识”反复循环不断提高的过程。努力提高创新思维能力，对提高机关工作水平和个人成长进步，有着十分重要的意义。我工作过的一个单位曾经提出过要求，每人每年至少必须提出一条工作中的新点子，被单位采纳的有重奖;一年提不出新点子不能评为优秀，两年提不出新点子不能评为称职。这个做法对单位工作事业发展和发现人才锻炼人才起到了积极作用。
管理者工作思路及规划
管理者工作思路及规划
管理者工作思路及规划，管理者需要了解的方方面面都会比较多，管理者实现自己做好计划的同时，也要积极鼓励和引导员工做好自己职业规划,以下是管理者工作思路及规划。
管理者工作思路及规划1
时光如梭，20xx年即将成为过去，新的一年马上来到。进入12月以来，我除了进行日常工作外，闲暇时间脑海里想得最多的还是13年的工作如何开展，重点工作有哪些，哪些是紧要的工作，哪些需要长远计划。一段时间来点点滴滴记下不少，先向领导进行简略汇报，有些想法可能还不太全面，不太成熟，还有不周全的地方，望领导多多批评指正。
1、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的员工倾斜，让职工领会“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的真正含义，让大家感到“混日子没有出路”的危机，真正减少或杜绝“干得多，扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发挥经济杠杆的激励作用。同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划，抓住当前包神公司的大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台，在工作中施展才华、实现自我价值。
2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人人能从主动上去做，我想安全工作应该会有新的成绩。
3、想在班组的职工教育工作上有新的突破，采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有明显提高。尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生，想让他们在2年左右的时间成为有技术、有现场一定经验、有一定处理问题能力的骨干力量。
4、抓好设备维护质量，满足运量增长对设备质量的要求。 为防止漏检漏修、检修漏项，可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡，作业时作业小组必须随身携带，逐项检修、标记，来防止作业漏项，堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐患。
再就是充分利用微机监测设备，提前发现设备的故障前兆，能不能增加对道岔锁闭电流的监控，超过定值就报警，改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题，就类似于轨道电路的电压超限报警一样。
狠抓日巡视工作，做好修前调查工作，根据设备的特点，制定有针对性的天窗检修计划，减少过剩修，将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。
5、对外委单位的管理要进一步加强，首先是安全管理上要从严，坚决杜绝行车事故、高空坠落、触电伤害事故。通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。在设备检修上，重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触网设备检修工作，做好重点接触网设备的季节性检查调整。做好部分站场照明设备调查工作，对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔，
联系有关车站向公司提报改造计划。对于外委单位的一些好的做法向电务工区推广，提高我们自身的管理水平。
6、12年对各工区的指导、检查工作力度不够，在13年的工作中需要大力加强。
这些是我对20xx年主要工作的一些计划和想法，可能还不太成熟，有些还需要进一步完善，有些考虑可能还有所欠缺，肯请领导批评指正。
工作思路及工作计划 篇2
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质
本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率，扩大自购品种
根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设，实现自主管理
结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程，突出值班人员作用
利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力
落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境，营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。
管理者工作思路及规划2
管理人员工作计划1
一、文件材料的收集管理
1、公司指定专人负责文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。
3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。
二、归档范围
1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。
2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
三、归档要求
1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。
2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。
5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。
四、档案管理人员职责
1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。
4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。
5、结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
五、档案的`利用
1、公司档案借阅。
2、档案借阅的最长期限为一周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。
3、公司档案只有公司内部人员可以复制，复制者都要填写《机密文件复制单》，报主管人员批准后，方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准；受控文档的借阅要由总经理签字批准。
4、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究当事人责任。
5、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经总经理批准才能摘抄或复制。
6、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。
7、不准转借，必须专人专用。
8、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。
六、档案销毁管理
1、对已失效的档案，由档案管理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。
2、经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。
3、销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。
管理人员工作计划2
为加强档案管理基础工作，推进制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水平，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电20xx年档案工作计划要点以下：
一、提高认识，加强档案管理 的.组织建设工作
认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。
二、做好档案管理的体系建设基础工作
认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、安全和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价办法。
三、加强对档案管理人员的业务培训
根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。
四、加强硬件配备和信息化建设
根据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。
五、规范管理 操作程序，依法科学管理
做好档案资料整理、收集工作，认真做好日常的档案管理工作，保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。
管理者工作思路及规划3
管理人员工作计划一
一、品质方面
1、持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。
2、强化生产品质数据的收集：
2、1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。
2、2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。
2、3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。
2、4客户投诉：收集20年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。
2、5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。
2、6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。
二、效率方面：
1、生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。
2、模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3、生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。
三、5S方面：
1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。
2、责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)
3、每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。
4、收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。
四、成本控制：
1、作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。
2、五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。
3、油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4、其它各项资源列表管制。
五、人员士气方面：
1、高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。
2、定期对员工的培训：(品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等)
3、定期召集员工与技工的工作关系研讨会。
4、作业流程，操作方法的作业教育培训。
六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。
管理人员工作计划二
转眼间又要进入新的一年-2021年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点、认真听取他人忠恳意见、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2021年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20年取得更好的成绩，全面提高自己。
管理思路与工作思路及方法
管理思路与工作思路及方法
管理思路与工作思路及方法1
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。
树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。
教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。
三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质
本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。
推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率，扩大自购品种
根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设，实现自主管理
结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。
依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程，突出值班人员作用
利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力
落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境，营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。
计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。
管理思路与工作思路及方法2
管理团队的思路和方法：
1、让员工了解工作的意义
让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
管理团队注意事项
1、不要在公共场合批评下属
一定不要在公共场合批评下属，这个是很有必要的。在公共场合批评下属会有失下属的尊严，下属会觉得自己很没有面子，自尊心受到了严重的伤害，以后在同事面前会抬不起头，更有甚者会和管理者发生口角冲突，还有可能直接走人。
2、施威前一定要先施恩
不要为了震住某些人而去对下属施威，否则最后看到的不是下属唯听是从，而是看到了自己在每个人的眼中都是那么的不讨喜，这样只会让别人越来越疏远，作为团队的领导者，这是万万不能出现的情况。所以，对下属没有恩情就不要对他们施威。
管理思路与工作思路及方法3
公司管理体系怎么写
1、战略目标、经营理念
向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范地化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做得更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的.职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
6、管理控制、决策支持
经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
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