工作再设计 工作再设计就是对工作进行重新调整和再设计
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简述工作设计与再设计的内容与形式
工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。
中文名
工作设计
外文名
job design
学科归属
人力资源管理
主要内容
工作内容、工作职责和工作关系
工作再设计是指技能多样性 、任务识别工作重要性 、工作自主性及反馈上的变化程度 。工作再设计是为了适应发展的需要，对某种工作的任务或者完成任务的方式做出改变的过程。“工作再设计”是以管理学中的双因素理论为基础、以人本主义为核心的激励理论。[1]
中文名
工作再设计
外文名
Job redesign
作用
增加员工的工作质量和生产力。
工作再设计
本篇是学习得到《宁向东的管理学课》第210讲： 工作再设计 ▏省钱的激励方式 的学习笔记
基于上一讲“工作特性理论”，好的工作具备五种特性，所以相应的，想要通过工作特性改善员工激励就要相应地从五个方面着手进行工作的重新设计。 五种特性分别是：技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性、工作反馈性。所以相应的，对工作进行再设计的时候可以从以下五个角度切入：
对工作进行再设计，最完美的做法是同时从五个角度进行优化，但是，面面俱到毕竟很难，所以，即便能从一个角度进行优化，不断深化，将这一处优化带来的效用最大化，也不失为一种策略。
我的工作中有一块内容需要和网点一起配合，这个工作原本是按季度收到结果，网点据此评估一个季度的工作完成度，反馈周期较长。后来，我试着缩短反馈周期，按月根据重点指标完成情况，对结果进行预评，每月提供预评结果，到季度的最后一个月，甚至按旬提供结果，方便网点实时掌握其工作推进情况，并进行调整优化。结果显示，因为有了反馈，大多数网点从一开始的不重视，不努力、被动行动逐渐转变成了很重视、很努力，甚至有时主动要求我对他们最近一段时间的工作进行预评，并根据结果请我给出下一步行动建议。没错，因为反馈的及时跟进，他们的内在动力被激发了。
提供反馈，这是我所擅长的，也是我能做到的，所以，对我来说，用好反馈这个抓手，就可以极大化提高他人与我的配合，进而促进工作绩效。至于其他工作重新设计的方法，我可以不必太过在意。关注你所拥有的，用好你所拥有的。
工作再设计名词解释
工作再设计是对于工作内容、工作职能、工作关系的重新设计。受双因素激励理论的影响，于20世纪50年代在美国兴起。形式有工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、工作自治、社会技术系统模型等。目的一方面是使工作更加有趣，对员工更有吸引力，也使工作更加有效，同时能带给员工更多的自我激励和更多潜能的发挥，在很多情况下是改善员工工作生活质量的有效工具。
工作设计就是重新设计员工的工作职责、内容和方式。工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来的过程。工作再设计在很多情况下是改善员工工作生活质量的工具。
工作再设计是为了提高生产力和改进工作质量而对某些具体工作内容和安排的改变。工作再设计涉及用于低增值工作任务管理的自动化、计算机化、内部资源和外部资源等方面。根据不同的方案，工作任务可以被重新设计成为更广泛、更充实、可交替的方式，并可以提供灵活的工作安排。
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