hrbp工作职责和工作内容是什么 电商hrbp工作职责
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hrbp是什么职位 和hr有什么区别
hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp是做什么工作的
1、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供充足的人力支持和人才保障;
2、协助业务部门搭建可持续发展的人才梯队，并全面负责所支持部门的培训管理工作;
3、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
4.从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系。
5、HRBP团队的管理和工作流程的持续优化。
hrbp有什么用处吗
第一层是了解业务。
了解业务，就是要了解业务部门究竟是干什么的，他们的工作流程、工作环节是怎样的。并且要知道，哪些业务环节和人力资源部门息息相关。
第二层是提升业务。
hrbp要帮助业务提升招聘效能，优化招聘需求、人员质量、人员数量等等。这些和第一个层次相比，可以在保证业务的前提下，提升业务效率。
第三层是引领业务。
在企业战略下，HRBP要从用人角度，帮助业务梳理将来需要什么样的人。为了做好充分的准备，在现阶段就需要做哪些准备，甚至提前招进来培养。
hrbp和hr有什么区别
1、含义不一样
hr是人力资源的意思。hrbp是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样
hr主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。
hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、团队性不同
传统hr习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而hrbp必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。
hrbp是做什么的?
HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
区别于传统HR将人力资源工作分为人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系6大模块，HRBP是在一个全新的人力资源分工模式——三支柱模型下的其中一个支柱。
具体职务：
分析部门的人员情况和招聘需求，并尽快保障空缺岗位的人员到位。
了解和识别部门各层级人员工作能力方面的不足，组织各类形式的学习和培训活动等，提升部门整体工作能力。
协助部门负责人，制定合理的绩效管理方案，以更好地完成部门绩效目标。
熟悉和了解部门的人员，并组织各类丰富的团建活动，促进更和谐的职场氛围。
协助部门负责人，进行团队文化建设。
在职场中,有价值的HRBP该怎么做?
HRBP是人力资源业务伙伴，是人力资源部委派到业务单位的HR，HRBP与HR有共性但侧重点不同，专业是共性，HRBP的最大特色是懂业务的HR，但这一点并不意味着比公司人力资源部的HR有更强的优势，因为现在的HR都很清楚，要发挥专业优势必须懂公司业务！HRBP，更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度，开展的人力资源支持和服务工作。
汇报对象是项目经理或者关键部门的领导，以及人资总。
工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。
HRBP主要的工作职责：
1、负责将公司人力资源管理政策贯彻到经营单位。
2、负责经营单位人力资源管理工作，如考勤、招聘，培训，薪资社保、绩效管理、劳动关系管理等，完成人力资源部各项工作的对接。(具体看公司人力资源管控模式，业务集权与分权的情况)
3、负责给经营单位提供人力资源管理服务与专业支持。
4、负责经营单位团队建设，企业文化建设，保持团队的凝聚力和战斗力。
HRBP受人力资源部委派，在经营单位要服从和配合经营管理工作。HRBP对综合能力要求高，熟悉各模块的工作，有一定协调管理能力。
除此之外，HR经常性地参与到业务部门的会议中，了解他们的会议情况、人员情况、团队情况，适时的给予团队负责人（和自己的直属上级）一些人力资源分析数据、改善建议、工作成果汇报等。所以，HRBP与业务部门是深度结合的，对业务模式、业务需求、人员需求非常的精通。可以想象成一个做过业务的人转型做了HR。
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